2月24日，五〇二直管項目部組織在昆班子成員及管理人員系統(tǒng)學習集團公司兩級職代會精神，安排部署2023年各項工作，號召全體職工深入領(lǐng)會講話及報告精神，確保職代會各項目標任務(wù)順利完成。

會議要求，一是全體職工要持續(xù)深入學習職代會精神，學出動力來、學出方法來，以學習貫徹職代會精神為契機，再接再厲、堅持不懈、迎難而上，以全新的面貌和飽滿的狀態(tài)投入到新一年的工作中。二是強化制度執(zhí)行，在2023年要以公司制度執(zhí)行為契機，強化管理工作質(zhì)量，提升管理效能，要把直管部制度執(zhí)行抓牢抓實，各科室要根據(jù)日常工作梳理管控事項、管控要素、管控紅線、完善部門及科室、對應(yīng)管控制度。三是加強人才隊伍建設(shè)，將人才發(fā)展的要求具體化，制定人才隊伍綜合競爭力提升方案，凈化團隊，凈化思想，提升團隊凝聚力，提升人才隊伍戰(zhàn)斗力，推動人才正向流動，激活發(fā)展動能。四是提倡勤儉節(jié)約，樹牢節(jié)約光榮意識，堅決杜絕大手大腳，控成本、提效能，把“過緊日子”作為一種習慣和常態(tài)。

（責任編輯：周楠）