7月12日，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到直二部負(fù)責(zé)施工的個舊市工人療養(yǎng)院提升改造項目調(diào)研。

付雋蒼深入施工現(xiàn)場實(shí)地檢查，詳細(xì)了解項目設(shè)計情況、施工推進(jìn)情況及“四保一控一樹”管理情況，并召開座談會聽取了直管部、項目部對項目實(shí)施的管理思路、重難點(diǎn)及管控措施，了解了項目八大員的配備情況及實(shí)施過程中的實(shí)際困難，結(jié)合項目實(shí)際對直管部及項目部提出要求。

付雋蒼要求：一是要充分認(rèn)識到項目的政治意義和影響力，項目實(shí)施要有高定位，通過精細(xì)化的管理，打造成品牌項目。二是努力探索EPC總承包模式項目的管理經(jīng)驗(yàn)，做好設(shè)計對接和施工圖預(yù)算工作，及時解決項目的堵點(diǎn)和卡點(diǎn)，該項目作為公司本年度全過程經(jīng)濟(jì)跟蹤重點(diǎn)管控項目，要確保項目利潤最大化。三是要高度重視安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格自查自糾，克服雨季施工帶來的影響，確保主體結(jié)構(gòu)施工完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。

（責(zé)任編輯：李保慶）