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施工管理
31
2022-10
[施工管理]
五〇二組織學(xué)習(xí)公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》
10月29日上午,五〇二直管部組織在昆班子成員、二線全體管理人員、在昆項(xiàng)目經(jīng)理共同學(xué)習(xí)了公司《工程項(xiàng)目成本管理辦法(試行)》,共11人參加。會(huì)上,直管部主任經(jīng)濟(jì)師對(duì)文件中的專業(yè)知識(shí)作了詳細(xì)介紹,根據(jù)各在建項(xiàng)目實(shí)際情況提出要求,一是要熟記集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理“五不準(zhǔn)、六必須”的禁令要求,根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制的原則制定科學(xué)、合理、有效的成本管理措施,嚴(yán)格按要求執(zhí)行。二是各項(xiàng)目必須定期召開(kāi)成本分析會(huì),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用…
1090
五〇二直管項(xiàng)目部
27
2022-10
[施工管理]
五〇二組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理專題會(huì)
10月26日上午,五〇二直管部組織在昆班子成員、經(jīng)濟(jì)體系管理人員召開(kāi)經(jīng)濟(jì)管理專題會(huì)。會(huì)上,直管部經(jīng)理宣貫了公司2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神,并對(duì)直管部經(jīng)濟(jì)版塊工作提出要求。一是要組織排查制約直管部合同簽訂的因素,將存在問(wèn)題、困難及時(shí)溝通匯報(bào),并采取措施加以解決。二是經(jīng)濟(jì)版塊要加強(qiáng)研學(xué)業(yè)務(wù),強(qiáng)化執(zhí)業(yè)能力,重視傳、幫、帶工作,提高經(jīng)濟(jì)版塊團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力,工作講究方式方法,加強(qiáng)與公司對(duì)口業(yè)…
958
五〇二直管項(xiàng)目部
27
2022-10
[施工管理]
路橋五部云蘭高速土建五分部復(fù)工復(fù)產(chǎn)
10月22日,路橋五部云蘭高速公路土建五分部正式投入復(fù)工復(fù)產(chǎn)。10月1日至今,項(xiàng)目部積極落實(shí)復(fù)工策劃及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,多措并舉有序推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)。在疫情防控方面,項(xiàng)目部嚴(yán)格項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)班組人員的進(jìn)出排查工作,測(cè)量體溫、檢查雙碼,備足口罩、消毒液等防疫物資。在安全生產(chǎn)方面,做好接卸設(shè)備、高空作業(yè)、施工環(huán)境的安全檢查,對(duì)進(jìn)場(chǎng)班組進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育、安全交底工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型器械、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查調(diào)試,?!?
1659
路橋五部
21
2022-10
[施工管理]
五〇一宣貫公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神
10月17日上午,五〇一直管部召開(kāi)會(huì)議宣貫公司2022年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神,直管部班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)18人參加。會(huì)上,直管部經(jīng)理宣貫了集團(tuán)、公司2022年前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神。會(huì)議要求,一是要堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決策部署,堅(jiān)定信心,找準(zhǔn)目標(biāo)、緊扣重點(diǎn)、狠抓落實(shí),全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù);二是找差距、促提升,推動(dòng)直管部提質(zhì)增效;三是要堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)龍頭不動(dòng)搖,年底前完成…
988
五〇一直管項(xiàng)目部
21
2022-10
[施工管理]
直五部召開(kāi)專題會(huì)議全力推進(jìn)清欠工作
為全面貫徹落實(shí)公司清欠工作部署專題會(huì)會(huì)議精神及工作安排,10月19日,第五直管部組織相關(guān)責(zé)任人召開(kāi)專題會(huì)議,安排部署直管部清欠工作。會(huì)上,直管部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)清欠項(xiàng)目實(shí)際情況,明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任時(shí)間、責(zé)任人,權(quán)責(zé)范圍清晰,并要求相關(guān)責(zé)任人要提高政治站位,堅(jiān)定信心,抓住重點(diǎn),扛牢責(zé)任,把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到公司安排部署上。會(huì)議強(qiáng)調(diào),各責(zé)任人要認(rèn)真領(lǐng)悟、堅(jiān)決貫徹公司清欠工作部署專題會(huì)會(huì)議精神,按照“一項(xiàng)目一方案…
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第五直管項(xiàng)目部
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